Сформируем целевую модель процессов (TO-BE)
Определим оптимальную структуру процессов с учётом задач и целей компании — как бизнес должен работать после внедрения.
Определим, какие требования не реализуются типовыми средствами. Классифицируем разрывы по трудоёмкости и влиянию на бизнес.
Выявим функциональные разрывы (GAP Analysis)
Подготовим матрицу ролей и полномочий
Разграничим зоны ответственности, права, доступы и маршруты согласований для каждой роли.
Подробно опишем текущие процессы и логику работы пользователей. Проведём анализ того, как работает бизнес сейчас.
Проведём анализ текущей модели процессов (AS-IS)
Зададим, что должна делать система: документы, отчёты, регламенты, регистры, расчёты и прочее.
Оформим функциональные требования
Настроим интеграции с внешними системами
Опишем, как система будет взаимодействовать с сайтами, CRM, бухгалтерией, ЭДО, ГИС МТ, маркетплейсами и др.
Определим технические и организационные риски, возможные барьеры и условия успешной реализации.
Проанализируем риски и ограничения проекта
Наша модель проектного внедрения
У нас свой подход, проверенный временем
Наш подход к точечным задачам
Обновим, задокументируем, обучим, доработаем по итогам замечаний — если потребуется.
Выполним доработку и проверим результат внутри команды, чтобы не передавать сырой функционал.
Реализуем и протестируем у себя
Если типовое не подходит — рассмотрим доработку, интеграцию или обходной путь. Сравним по срокам и трудозатратам.
Разберём, что нужно бизнесу, где «болит» и как результат повлияет на процессы.
Покажем бизнесу, проверим в боевом окружении, соберём обратную связь.
Протестируем с пользователями
Зафиксируем, что именно делаем, для кого и как должно работать. Согласуем с бизнесом.
Выясним, можно ли решить задачу настройками или стандартными средствами 1С.
Проверим типовой функционал